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贝发集团董事长谈如何“外转内”
时间:2016-9-2 17:47:31 作者:爱文具 来源:网络转载 查看:805 评论:0内容摘要: 隔行如隔山。在外贸转内销的“转身”中,即使仍然从事同一个行业,邱智铭还是感到了“隔阂”。浙洽会开幕的昨天,邱智铭出现在商务部外贸形势座谈会上。“企业外贸转内销的愿望很强,但执行却很难。”他说,贝发的转身也并非毫无阻碍。点击图片,浏览下一篇文章 贝发集团董事长邱智铭 “外转...隔行如隔山。在外贸转内销的“转身”中,即使仍然从事同一个行业,邱智铭还是感到了“隔阂”。浙洽会开幕的昨天,邱智铭出现在商务部外贸形势座谈会上。“企业外贸转内销的愿望很强,但执行却很难。”他说,贝发的转身也并非毫无阻碍。“外转内”看着香操作起来难
“我已经在这个水里两三年了,只能说稍微有点经验。”昨天,邱智铭笑着说。他提到的“水”指的就是内销市场。
两三年前,邱智铭带着贝发加入到内销这个“战场”。外贸转内销,贝发集团在宁波企业中并不算早。但是,贝发跟“超女”、“奥运”、“世博”之间的合作,却让人很难不记得它。去年下半年开始,国际金融危机蔓延,不少纯外贸企业在订单急剧下滑的压力下,开始回望身后的这片大市场。
“外贸企业转内销的愿望很强,国内市场的空间也很大,但权衡后下定决心转内销的企业却很少。”邱智铭说,习惯外贸的企业往往太急躁,奢望做外贸一样做内销市场,争取到一个客户,然后每年增长上百万乃至上千万的销售。做外贸,企业需要的是销售,做内贸,企业需要的则是营销。虽然只差一字,但要求却差太多。
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