David Zeng谈文具行业发展史

  “与08年同期相比，文具行业09年的出口成本至少提高了10%以上。”采访中，David Zeng这样告诉记者。David Zeng是宁波得力进出口有限公司总经理，在文具行业摸爬滚打数十年，对这个行业有着超乎他人的敏锐和思考。他表示：“仅以出口退税政策调整为例，塑料类产品的出口退税率由11%降到5%，一下就少了6个点，而这可能是大多企业仅有的可怜利润率。”潮州一家日用陶瓷企业负责人告诉记者，08年以来，受原材料价格、劳动力成本和能源、运输费用普遍上涨的影响，陶瓷出口成本持续上升，再加上人民币升值、检验检疫费用的大幅上升，陶瓷出口的综合成本上升了15%左右，企业出口效益大受影响。

　　David Zeng也认为，“中国制造”不应只是“廉价货”的代名词，低成本不能再以偷工减料、克扣人工来实现。他表示，在高成本时代，企业应从低成本优势向技术优势发展，技术创新就成了关乎企业生死的一个重要问题，因为有些中小企业必然死去，“当然这对原有优势企业也是好事”。David Zeng说，“企业要想持续发展，就必须不断创新，不断进行产品升级、生产升级、市场升级，最后是资本升级……这样才有出路。这个阵痛期至少需要两三年，就看谁反应快。高成本时代，重新洗牌是必然的，不变只能等死，变了可能找死，但变了更可能死里复生。”但他也坦言，就目前而言，低成本、低价格仍将是中国制造业长期存在的主要策略。

　　2009年7月《如何实现“全征全退”》

　　国际商报

　　要让出口这驾马车跑起来，为出口企业减负便是题中应有之义。“我认为，政府目前亟待全力降低企业的出口成本，比如提高出口退税率、稳定汇率等。”深圳市齐心文具股份有限公司国际事业部经理David Zeng近日表示，被业界称为老生常谈话题的出口退税“全征全退”，现在已显得尤为迫切。

　　在David Zeng看来，美日欧经济持续衰退，我出口增长乏力、后劲不足势必还将持续一段时间，这也就意味着稳定外需将面临诸多困难。对此，David Zeng开出的药方是为出口企业减负，而首要的是提高出口退税率和稳定汇率。

　　David Zeng表示，在金融危机继续蔓延的国际贸易形势下，保出口已不仅是单纯的保出口份额，更应是保出口企业、保出口产业、保就业。如果在危机中放弃，那么危机过后，中国出口市场的份额将受到冲击，甚至可能会丧失之前的国际贸易地位。

　　David Zeng认为，部分行业出口退税实现“全征全退”，并不能改变国际需求萎缩的大环境，但却可以提升“中国制造”的出口竞争力。此外，出口退税率的回升，是被削减、加压的竞争力的回升，是对保持平稳出口的政策支持。也就是说，在国际需求没有根本转暖的情况下，我国企业可以通过退税率提高把一些丢失的订单以及一些新订单拿回来，不至于在这场危机中因支撑不住而先行倒下，从而丧失已有的市场份额。不过，鉴于财政压力等诸多问题，David Zeng对于“全征全退”的实施前景表示了审慎的乐观。他强调，企业不应把全部希望寄托在出口退税上，而是应在稳住客商和市场份额的基础上加强内部管控、降低成本，要有过一段紧日子的准备。

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