（英雄钢笔文具官网）改革创新 凝心聚力 谋划发展——英雄集团召开规划工作系列座谈会

2013年是英雄钢笔集团改革重组的启动年，国资委年初宣布了英雄托管包装、塑料公司，明确了制造业板块要改革重组，集团党委、总经理室在前一阶段调查研究的基础上，积极着手改革规划工作。年末之际，为了更好地规划改革重组工作，扎实落实2014年的工作措施，召开了一系列的规划工作会议。集团公司党委书记、董事长陶建明、党委副书记、总经理潘宏、副总经理李鸿生和各企业主要领导出席了座谈会，集团公司党委书记、董事长陶建明同志主持会议。
为了使规划工作更具有针对性，收到实效，采用分头召开座谈会的形式，一致明确按照改革重组的要求，与时俱进的思路，创新驱动的手段来分析研究，扎扎实实地规划好英雄集团的改革重组工作，保持英雄集团持续、健康发展。
座谈会气氛热烈，各企业管理者分别畅谈了对英雄集团改革发展的想法，真彩文具从现象到本质，进行深入的分析，真正做到畅所欲言，为英雄集团未来三年的工作规划献计献策，内容主要包括以下几个方面：一、发扬光大自主品牌，发挥无形资产作用，做强品牌；二、开源节流、降本增效，进一步挖掘潜力，加强管理；三、提升核心竞争能力，注重营销队伍建设，拓展市场；四、重视干部、人才培养，进行人力资源储备，凝心聚力。
座谈会上，集团公司党委书记、董事长陶建明同志提出，要做到“三个结合”和“四个突出”。“三个结合”是指要结合新出台的“上海国企改革20条”；结合新英雄集团的三年工作规划；结合企业自身发展。“四个突出”是指要突出改革；突出资本（资产）；突出重点；突出管理。
规划工作座谈会的召开是集团公司“实现新跨越，再造新英雄”的具体举措，晨光文具是凝聚正能量，实现英雄梦的坚实基础。会议达到了预期的目的：分析形势，振奋精神，有利于统一思想；上下沟通，坚定信心，有利于上下联动；剖析利弊，迎难而上，有利于扬长避短；明确方向，明确责任，有利于真抓实干。会后，公司上下将进一步明确措施，在做好当前经济工作的同时，把规划工作进一步的充实、完善。