我国文具市场不断缩小，文具企业如何调整应对之道！

文具行业市场的不断缩小，当然使得市场上竞争更加激烈，消费者对许多促销敏感度也不高，“麻木”的消费者和“焦急”的商家在不断博弈，一方面导致高端的消费部分向中低端转移，另一方面是分抢有限蛋糕的竞争由激烈变为惨烈。

  那么，文具企业在面临市场危机的困势之下，该如何调整应对之道，使品牌市场化危为安呢？
 
  精准营销

  激烈的竞争使得文具企业总是开源与节流并举，因而在营销层面一定要精准营销，科学策划，围绕有效客户开展针对性的营销活动，进而用最低的成本达到最大化的收益。

增强与消费者之间的互动

  不景气的市场氛围使得文具生产厂商、消费者之间互动进一步增强，因为缺乏有效的互动，企业很难快速从文具经销中突围，缺乏互动，消费者也很难产生真正的购买行为。

  寻找战略合作伙伴

  战略合作伙伴式的关系在危机视角下显得尤为重要，普遍企业都缺乏固定并且能够长期合作的文具经销伙伴，因为缺乏忠诚的经销商与客户，企业的可持续发展很难有保障。

  多方面进行营销破局

  在危机背景下，破局营销是关键，无论是“弯道超车”还是“跨栏”发展，都需要在产品、模式、终端、活动等多方面进行破局。