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文具行业大户现象之由来
时间:2013-7-26 15:11:55 作者:爱文具 来源:网络转载 查看:152 评论:0内容摘要:前天和一同行的朋友聊天,说道某一市场客户难办,说要下决心调整,其实工厂经常碰到是大户欺厂现象:“某经销商,实力很强,但极不听话,带头冲货、砸价、截流促销费用、拖欠货款 、而且经常直接给厂家打电话要特殊政策,或者联合其他区域经销商,联合对厂家施加压力,否则就要&ldqu...前天和一同行的朋友聊天,说道某一市场客户难办,说要下决心调整,其实工厂经常碰到是大户欺厂现象:“某经销商,实力很强,但极不听话,带头冲货、砸价、截流促销费用、拖欠货款 、而且经常直接给厂家打电话要特殊政策,或者联合其他区域经销商,联合对厂家施加压力,否则就要“停止进货”……”拒不支付货款等。企业想换掉他,又碍于该经销商销量大, 欠款多,投鼠忌器。经销商则“吃定”企业的这些弱点,变本加厉,步步进逼。
中国经销商,尤其是现在笔者从事的文具行业。客户本来自身的实力大都不强,只不过这几年,势头好,跟随品牌成长起来,实际上这些大经销商大都靠厂家的政策扶持起来的。
厂家扶持大户的方法常见有以下几种:
1、 坎级销售奖励的误区。如:经销商年销量50万者,年底加1万元,年销量500万者,年底加10万。
可能出现的恶果:大户小户一开始就不在一个起跑线上,大户销量大返利高,进货底板价低,高额的返利差价诱使大户砸价抛货,进一步残食小户的市场——做大销量争取更高返利。
可能出现的恶果:这种做法实际上是大户俱乐部,小户明知自己无法入围,根本就不会参与,而几个大户之间恶性比拼的结果当然出现冲货砸价,甚至有些大经销商年初根本不进货,到年尾才猛吃一批货补足销量争奖品——至于产品,放到库里明年慢慢卖。
2、厂家年终返利补贴的惯例,年终大会之后厂里总要给经销商一个红包(尤其是大户),以资鼓励。
可能出现的恶果:经销商们摸透厂家的脾气,于是平时销售就故意降价赔本销售,然后 “贼喊捉贼”说厂家市场管控不力,年底这些人又会找厂家高层“哭诉”;“没有功劳也有苦劳”“我不赚钱可以,但总不能让我赔钱”“今年再赔钱我明年绝对不卖了”或者说 ……。厂家会拿出红包给这些冲货砸价的 “黑手”们抚恤、补贴。结果是恶性循环,格越来越乱,厂价1000元/箱的产品上市不到一个月市场价就变成998元/箱的局面。
4、 厂家对销售人员管控不力:大户产生多伴随冲货砸价现象,而恶性冲货砸价的背后大多有厂方内部人员的纵容、支持甚至合谋。厂家对销售人员的管理不力往往是这一问题产生的根源,常见误区如下:
销售人员差旅费包干——业务员差旅费省下来是自己的,当然不愿意出差去二三级市场,能完成任务量就行,于是天天围着总经销商转,想方设法让经销商压货,对经销商的出货价、出货流向、费用落实情况不闻不问。
销售人员市场费用包干,拿销量提成——按游戏规则去铺货、做推广当然很累,有“经验”的老业务员只会逼经销商多进货;串通经销商一起冲货;帮经销商联系其他客户“货换货”;甚至跟经销商联手把市场费用折进价格里低价甩货;然后通过虚开广告费、虚报人员工资、运费等方法弥补损失……这样做销量提升易如反掌,经销商高兴(有销量、有利润、还能截流部分市场费用),业务员高兴(任务完成率高、工作轻松、还有市场费用截流的分红),受伤害的只有市场。
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