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真彩文具CEO朱献文讲述成功秘诀

时间:2014-8-27 18:01:22  作者:爱文具  来源:网络转载  查看:179  评论:0
内容摘要:  “企业竞争表现为产品与服务的竞争,产品与服务的背后是技术与人才,朱献文:成功可以复制,但不能粘贴“企业文化的特性决定了核心竞争力的不可复制,核心竞争力的特点决定了成功的不可复制。你可以采用相同的技术、相同的服务、相同的管理模式,但成功是不能复制的。”点击图片,浏览下一篇文章真...
“企业竞争表现为产品与服务的竞争,产品与服务的背后是技术与人才,朱献文:成功可以复制,但不能粘贴“企业文化的特性决定了核心竞争力的不可复制,核心竞争力的特点决定了成功的不可复制。你可以采用相同的技术、相同的服务、相同的管理模式,但成功是不能复制的。”虎牌毛笔

  在职业经理人圈子里,像朱献文这类“爱折腾”的积极分子并不多——从国营工厂到自办企业,十年后结束老板生涯转型乐美集团副总裁,再到创办管理咨询公司并成为事业经理人,近几年在参与企业管理工作的同时又专注于理论研究。在朱献文25 年的企业管理生涯中,获得“广东省十大杰出职业经理人”称号就是一个最好的证明。龙泉牌毛笔

  十年建材和十年文具行业的经验,他实现了从工程师到职业经理人的转变。“生命在于折腾,折腾在于创造机会”,朱献文说,平淡的生活来源于丰富经历。谈及人生,他在笔记本上画了很多道曲线,然后让这些纵横交错的曲线组成了一条平滑线。图林白板

  对于第一次创业经历,他在过去少有提及。上个世纪八十年代末,朱献文所在的国营工厂进行项目改造招标,对机会异常敏锐的他通过个人筹资把项目承包了,在当时,由于市场上还没有“个人办厂”的概念,当朋友们知道这件事情后,对朱献文此举的评价就是:在广东是“乱来”,在外省就是“找死”!

  资源整合,是他多年苦炼而成的功夫。对于承包国营工厂项目的经营方式,虽在九十年代被广泛应用于国企改造中,但是在八十年代末的体制下,朱献文的做法显然“前卫”了。在筹资十万元承包下该工厂的项目后,朱献文当上了小老板,并一办就是十年之久。“创造机会比抓住机会更重要。”朱献文说。总结多年的管理经验,朱献文说:“无论对个人,还是对企业,成功可以复制,但不能粘贴。”在他眼中,人人自有天赋,且达到目标的途径各有不同,可以讲法则,但不可以说方法,不能简单地从某人的事例中复制下来,粘贴到自己身上。

  的确,盲目地相信成功可复制,会误导公司走上弯路和错路,那些不懂得自身优势,或者知道了也放弃优势的企业,始终处在逆流状态,即使发动一切而获得的所谓成功,也很难有持久的发展。

  “企业竞争表现为产品与服务的竞争,产品与服务的背后是技术与人才,朱献文:成功可以复制,但不能粘贴“企业文化的特性决定了核心竞争力的不可复制,核心竞争力的特点决定了成功的不可复制。你可以采用相同的技术、相同的服务、相同的管理模式,但成功是不能复制的。”

  在企业工作中,朱献文认为每个企业都有自己的生态——80% 共性、10% 个性和10% 的行业特性,而职业经理人要做的,就是帮助企业达成个性化的成功。

  作为一名职业经理人,也同时兼顾多家企业顾问的他,在帮助企业营销的同时也善于营销自己。现在,有偿或无偿,有意或无意地帮助企业,似乎成了朱献文的兴趣爱好。他喜欢企业家顾问的身份更甚于职业经理人,因为顾问的身份更有利于企业管理者接受顾问的建议。

  对于未来的目标,朱献文认为:“很多成功人士的目标都是成功后才制定的。”

  相比对虚无缥缈的人生目标进行定义,落到实处地帮助别人便显得更有成功感。作为暨南大学E 慈善会副理事长的他,近年来致力于以慈善基金来帮扶中小企业的成长,尝试从推动企业发展的层面上带动更多的人创业就业。

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